对点学院
学院愿景:成为对点组织进化与人员成长的孵化器
学院使命:对点战略思想的高地、对点组织变革的引擎、对点人才培育的基地、对点文化传播的平台
新人培训篇
新人特训营

新人特训营是新人来到对点后的第一个培训,导师带教与公司培训紧密结合,相辅相成:leader全流程操作演示,实时问题答疑,及时复盘总结,夯实新猎基础;公司层面培训覆盖新人入职的前三个月,包含12大模块36个课时,致力于帮助顾问构建专业且全面的知识体系,具备猎头的入门技能,为新人小白猎头起始之路保驾护航。

入职2周-基础篇

猎头的工作流程及发展规划

如何与候选人沟通

如何快速学习行业知识

解读JD及打推荐电话

如何成为高效顾问

如何快速找寻候选人

简历筛选

如何面试候选人

如何做推荐报告

入职1月-进阶篇

DISC性格分析

新人如何快速转正

如何Refer

如何Mapping

入职3月-关键篇

百万顾问成长之路

背景调查

面试安排、培训、反馈跟进

Offer协商谈判

离职辅导与入职跟进

P线知识、技能、心态胜任与发展(专业技能提升篇)
MT项目

该项目针对优秀高校应届毕业生,以培养公司下一代合伙人为目标,公司合伙人为导师亲自带教,制定为期5年的培养计划,每一阶段都以具体培养目标为导向;前半年涵盖7个大类9个模块的系统化培训,定期安排专项任务或挑战性工作,不断激发潜能,帮助问题分析,共识解决措施,训后及时跟踪,助力新人小白顺利成为合格的猎头顾问,掌握成交offer的关键技能。

课程内容

入职集训

获取简历

通过Refer搜寻一军人选

Mapping表格制作

判断人选与人才画像匹配度

了解和判断人选动机

了解和谈判期望薪资

PO后正式谈薪

高P突破班

通过为期3个月、包含3个篇章7个猎头流程模块的行动学习和案例分析讨论,聚焦猎头专业大单技能与BD技能,助力每一位顾问在专业细分领域进行持续性学习与成长,培养更多的百万顾问。

课程内容

作案篇

候选人动机把控

候选人薪资谈判

大单篇

大单方法论

大单人选Mapping

BD篇

如何BD客户

合同谈判技巧

M线管理与领导力(领导力训练篇)
初任经理启航班

启航班是以传递管理理念与管理者定位、职责,展现管理发展路径,赋能初任经理管理为目标的为期两个月,包含7个话题21个课时的培训班;以刚晋升的初任经理为第一视角设计集中培训、课后作业跟踪反馈和在岗实践的多样化培训方式,每一位leader都将从中不断提升自己领导力和管理水平,掌握现阶段胜任所需的技能和知晓下阶段所需的技能,有良好的发展空间。

L1加速班

针对半年度人才盘点产出的高业绩高价值观表现的L1人才,展开培养周期为半年,采用线下集训、小组合作、实践跟踪、作业答辩与反馈的形式,跟踪学员学习情况并及时给予专业指导,进行专业领域的的持续深度培训,增强管理团队的力量,提升组织容纳人数的可能性。

中层领导力

面向公司中层领导,邀请外部知名企业资深高管,在解决实际业务的过程中,贯彻公司战略目标,传递价值观,锤炼各位的管理水平,助力于中层领导力掌握专业管理技能,建立领导梯队。

高层领导力

帮助高管打开认知边界,提升眼光与格局,进行名校MBA进修及名企游学。

优秀顾问分享/新人分享

公司建立激励机制,鼓励大家互相学习、互相促进,让知识得到流通,让技能得到推广,以此推动个人和公司的可持续共同进步。

培训风采