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大制造北京1部总监Clark:始于热爱,忠于内心,百万业绩只是起点
2023.06.06

Clark于2023年3月加入对点咨询,目前担任大制造北京1部总监。Clark具有10年以上人力资源行业从业经验, 曾任职于多家知名人力资源企业,曾连续多年保持百万以上业绩并成功带教过多名百万顾问,有团队从0到1的搭建经验及丰富的管理经验,擅长深度挖掘客户需求。


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01 始于热爱,忠于内心


点点:是什么契机让你加入了猎头行业呢?


Clark:我是福建人,毕业于福州大学机械材料相关的专业。毕业后在福耀玻璃集团工作,曾从研发技术转到人力中心,负责研发招聘,以及校招、社招和美国事业部员工办理签证的相关事务。2016年,本着想为家人创造更好的条件的初衷,想找一份站着把钱挣了不用喝酒能提升专业能力的工作。幸运的是2016年初我认识了人生中重要的良师益友Daniel。他告诉我,猎头是一份有专业度的工作,并且是一份高回报的工作。他独自一人在北京奋斗,通过四五年的努力,在三环买到了一套属于自己的房子,成功在北京安家。我觉得这是件挺酷的事,也给了我很大的激励所以我就加入了猎头行业。


点点:能否分享一下进入猎头行业的历程给大家?


我进入猎头行业是比较顺利的,第一年就完成了接近80w的Offer。在戴姆勒奔驰这家客户上不仅赚到了钱,更学到了蛮多专业技能,和一种敬畏专业的职业态度。后来,我所在的团队经历了两次Leader离职。我默默给自己立下了一个Flag:一定要完成百万回款。那一年,我连续两个单月都完成了三四十万的Offer,最终用9个月完成了回款百万。还记得收到奖金的那天,我用一只黑色的垃圾袋装了沉甸甸的现金去银行存钱,走在街上面无表情,心里却忍不住为自己放烟花。


后面我加入了一家总部Base在新加坡的外资公司,经历了从0到1搭建团队的过程,在完成个人百万业绩的同时,也带出了Top Researcher。在2021年,我的Researcher完成了130多万的业绩,也让我感受到了新的喜悦,成就别人的那种成就感得益于这些,我自己在这家公司连续三年晋升了3次。2021年底晋升成为了合伙人。


点点:你为自己做的职业生涯规划是怎样的?


我希望在猎头生涯里完成三个闭环:从需求分析到BD,完成360度的顾问闭环;做leader完成团队搭建、业务把控、行业趋势的判断依据整体的PL的核算;作为运营分析的闭环,合格的经营管理者。来到对点,可以和Joyce、Tim学习怎么通过文化、制度和理念,让我们成为更有战斗力的组织。


02 结缘对点,滴水入海


点点:能否详细地讲讲,是什么使您选择加入了对点?


这里不得不提到一个人,高科技北京团队的同事Michael,他是我的好友,也可以说是我的贵人。在结识他之后,我们在很多事情上都有很深的共鸣。我们都认为,随着行业集中度的提高,龙头企业不断发展,未来的国内猎头市场,注定是本土猎企的天下。2022年,对点是市场上为数不多正向发展的公司,这个平台不仅有良好的前瞻性和战略规划,对新团队也有相当的包容度。


决心加入对点,是在接触到创始团队成员之后。和Tim约在合生汇吃饭的那天,他先到达了餐厅,按照大众点评上的推荐点好了菜,这真的很符合对点文化所提倡的高效、直接我们边吃边聊,当谈到接下来的规划时,他马上拿出电脑,打开系统,毫无保留地和我Share。这个举动给了我很大的触动,我想,联合创始人这样包容,那么这个平台对新加入的团队也应该是包容、友好的。坦率地讲,中间有过犹豫的时候。这时候Tim告诉我,我们是价值观相近的人,非常希望我过来。如果我因为一些事情延误入职时间的话,他愿意等,不管等多久。这些话让我很感动。


和Joyce的沟通过程中,熟悉的福建口音和全程的笑容,让我感觉到强烈的认同感和亲切感。在这个印象加持下,她又能敏锐地、一针见血地指出我以前所在一些团队和我自己的问题,让我感受到了她的专业度。在我们加了微信后,Joyce很客观地帮我分析我可以选择的机会,她说,如果我的跳槽是由于业务困局,那还是勇敢地破局,如果是机制约束的话,那就加入新的公司。总之,只要长期规划是做猎头,就不要害怕暴风雨,不要寻找避风港,要勇敢地享受暴风雨的洗礼。


这三个人的话,吸引我一步一步的走到了对点这个组织里,就像一滴水滴汇入了大海,没有经历那种磨合的阵痛,而是快速融入了进来。我觉得最主要的原因是因为价值观的相近。


03 一念初心,躬身前行


点点:对点大制造北京专注于哪几个领域,擅长哪些岗位?


对点大制造北京主要专注在汽车、导航、无人机、无人驾驶等领域,最擅长的是研发相关的岗位,无论是机械电气还是算法的研发,我们团队做得都比较多。


点点:你一直信奉、传输给团队伙伴的业务理念是怎样的?


我们团队的所有小伙伴都具备的三个底色:

1、对自己足够坦率。展示自己真实的一面,直面问题,不会担心在客户、团队面前说错话。犯了错也会很快的承认错误,不掩饰。这也是一种真性情。

2、对别人足够包容。平常心看待人与人之间的差异,做好自己,接纳他人,换位思考,求同存异。

3、对事情足够皮实。结果导向,不为失败找借口,只为成功找方法。


点点:怎么看待团队的“选育用留”?在团队里,你会给大家哪些帮助和指导?


选人是最重要的的事,甚至重要程度是90%。接下来就是育和用各占5%。前三步做好的话,留是自然而然的。我们的选人理念可以概括成“SSB”——Smart Sharing Brave,希望有热爱学习、有分享精神、有韧性有勇气的伙伴加入我们。


在团队里,我经常分享“作为Leader我最重要的事情有两件:第一件是当你们遇到关卡,遇到问题需要我顶上去的时候,我一定会上;第二件是当我发现你正在坠入“深渊”,或者面临风险而不自知,我一定会去拽。

在做好这两件事的基础上,我还会提供一份保障。解决不了的问题都可以找我,我会帮助梳理问题卡点,一起分析数据,找出问题根源然后解决它。我希望能够给团队成员一份安全感,成为大家的后盾。


04 自由纯粹,无问西东


点点:在从业的多年里,有哪些难忘的经历?分享一个让你印象深刻的故事吧。


作为猎头,我们的建议和行动常常会影响到候选人的职业选择甚至是人生轨迹。2021年,我们替一家自动驾驶独角兽公司定向挖掘Robotaxi算法大牛。凑巧在那个时间点,几家目标公司都是市场上的“当红炸子鸡”。大多数公司都疯狂去挖他们的员工。他们的人出来都在拿Double甚至Triple工资,还蛮夸张的。


我们一开始就决定去做这个职位,其实做的挺痛苦的,我们通过Mapping的方式,去把目标公司里的管理层全部都联系了一遍。刚好我的顾问在目标公司有一位熟悉的候选人,第一通电话时就聊了很久,也保持着长时间的沟通,除了分享对市场的看法,也经常分享了关于行业和人生的想法,建立了深度的信任。这个时候,我们再去沟通这位候选人,他也被打动了。在现场沟通的时候,我和顾问一起陪人选去了客户公司,客户的HRVP、CTO、CEO都给人选留下了很好的观感。我们把人选期望的薪资和Offer方案全部梳理了一遍,达成了一个共识的满意的Offer,全部的流程都在当天完成。


在这个过程中,我们遇到了一个很大的挑战:我的客户已经给到了人选一个很高的数字,一家竞对又在这个基础上给了他接近双倍的工资。那一刻,候选人说,他确实是被砸蒙了。我没有马上给出观点,只建议他先冷静一下,盘点下过程中的一些细节感受,以及竞对公司的业务和后期发展规划,包括底层的价值观理念是否相符。


我给人选举了一个很浅显的例子,就是风口上的一些钱,可能拿得更快,拿的更早,但是未来,任何事情都会符合市场规律,那就是『价格围绕价值上下波动』。可能某个风口,价格会高于甚至远高于价值,但是当风口过去,这些钱还能不能一直拿得住,其实更多还是依靠实力。在经历P2P阶段的时候,一些候选人确实拿到了Triple甚至更多的薪资,但是过了几年之后,再重新看外面的机会,其实反而会让自己很尴尬,因为泡沫确实太大了。最终候选人想得很清楚,他也是很清醒的。他加入了我的客户这边,现在发展地很好,团队也带的很好。


点点:有什么对于大家的期待?


对自己最大的期待是追寻目标的过程中,仰望星空同时更要脚踏实地。管理团队的同时更要以身作则、冲入一线。希望团队有更多优秀的小伙伴,能够勇敢地站出来,发挥他们的优势。希望公司上市的同时也能够成就客户、成就对点的小伙伴。

大制造北京1部总监Clark:始于热爱,忠于内心,百万业绩只是起点
2023.06.06

Clark于2023年3月加入对点咨询,目前担任大制造北京1部总监。Clark具有10年以上人力资源行业从业经验, 曾任职于多家知名人力资源企业,曾连续多年保持百万以上业绩并成功带教过多名百万顾问,有团队从0到1的搭建经验及丰富的管理经验,擅长深度挖掘客户需求。


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01 始于热爱,忠于内心


点点:是什么契机让你加入了猎头行业呢?


Clark:我是福建人,毕业于福州大学机械材料相关的专业。毕业后在福耀玻璃集团工作,曾从研发技术转到人力中心,负责研发招聘,以及校招、社招和美国事业部员工办理签证的相关事务。2016年,本着想为家人创造更好的条件的初衷,想找一份站着把钱挣了不用喝酒能提升专业能力的工作。幸运的是2016年初我认识了人生中重要的良师益友Daniel。他告诉我,猎头是一份有专业度的工作,并且是一份高回报的工作。他独自一人在北京奋斗,通过四五年的努力,在三环买到了一套属于自己的房子,成功在北京安家。我觉得这是件挺酷的事,也给了我很大的激励所以我就加入了猎头行业。


点点:能否分享一下进入猎头行业的历程给大家?


我进入猎头行业是比较顺利的,第一年就完成了接近80w的Offer。在戴姆勒奔驰这家客户上不仅赚到了钱,更学到了蛮多专业技能,和一种敬畏专业的职业态度。后来,我所在的团队经历了两次Leader离职。我默默给自己立下了一个Flag:一定要完成百万回款。那一年,我连续两个单月都完成了三四十万的Offer,最终用9个月完成了回款百万。还记得收到奖金的那天,我用一只黑色的垃圾袋装了沉甸甸的现金去银行存钱,走在街上面无表情,心里却忍不住为自己放烟花。


后面我加入了一家总部Base在新加坡的外资公司,经历了从0到1搭建团队的过程,在完成个人百万业绩的同时,也带出了Top Researcher。在2021年,我的Researcher完成了130多万的业绩,也让我感受到了新的喜悦,成就别人的那种成就感得益于这些,我自己在这家公司连续三年晋升了3次。2021年底晋升成为了合伙人。


点点:你为自己做的职业生涯规划是怎样的?


我希望在猎头生涯里完成三个闭环:从需求分析到BD,完成360度的顾问闭环;做leader完成团队搭建、业务把控、行业趋势的判断依据整体的PL的核算;作为运营分析的闭环,合格的经营管理者。来到对点,可以和Joyce、Tim学习怎么通过文化、制度和理念,让我们成为更有战斗力的组织。


02 结缘对点,滴水入海


点点:能否详细地讲讲,是什么使您选择加入了对点?


这里不得不提到一个人,高科技北京团队的同事Michael,他是我的好友,也可以说是我的贵人。在结识他之后,我们在很多事情上都有很深的共鸣。我们都认为,随着行业集中度的提高,龙头企业不断发展,未来的国内猎头市场,注定是本土猎企的天下。2022年,对点是市场上为数不多正向发展的公司,这个平台不仅有良好的前瞻性和战略规划,对新团队也有相当的包容度。


决心加入对点,是在接触到创始团队成员之后。和Tim约在合生汇吃饭的那天,他先到达了餐厅,按照大众点评上的推荐点好了菜,这真的很符合对点文化所提倡的高效、直接我们边吃边聊,当谈到接下来的规划时,他马上拿出电脑,打开系统,毫无保留地和我Share。这个举动给了我很大的触动,我想,联合创始人这样包容,那么这个平台对新加入的团队也应该是包容、友好的。坦率地讲,中间有过犹豫的时候。这时候Tim告诉我,我们是价值观相近的人,非常希望我过来。如果我因为一些事情延误入职时间的话,他愿意等,不管等多久。这些话让我很感动。


和Joyce的沟通过程中,熟悉的福建口音和全程的笑容,让我感觉到强烈的认同感和亲切感。在这个印象加持下,她又能敏锐地、一针见血地指出我以前所在一些团队和我自己的问题,让我感受到了她的专业度。在我们加了微信后,Joyce很客观地帮我分析我可以选择的机会,她说,如果我的跳槽是由于业务困局,那还是勇敢地破局,如果是机制约束的话,那就加入新的公司。总之,只要长期规划是做猎头,就不要害怕暴风雨,不要寻找避风港,要勇敢地享受暴风雨的洗礼。


这三个人的话,吸引我一步一步的走到了对点这个组织里,就像一滴水滴汇入了大海,没有经历那种磨合的阵痛,而是快速融入了进来。我觉得最主要的原因是因为价值观的相近。


03 一念初心,躬身前行


点点:对点大制造北京专注于哪几个领域,擅长哪些岗位?


对点大制造北京主要专注在汽车、导航、无人机、无人驾驶等领域,最擅长的是研发相关的岗位,无论是机械电气还是算法的研发,我们团队做得都比较多。


点点:你一直信奉、传输给团队伙伴的业务理念是怎样的?


我们团队的所有小伙伴都具备的三个底色:

1、对自己足够坦率。展示自己真实的一面,直面问题,不会担心在客户、团队面前说错话。犯了错也会很快的承认错误,不掩饰。这也是一种真性情。

2、对别人足够包容。平常心看待人与人之间的差异,做好自己,接纳他人,换位思考,求同存异。

3、对事情足够皮实。结果导向,不为失败找借口,只为成功找方法。


点点:怎么看待团队的“选育用留”?在团队里,你会给大家哪些帮助和指导?


选人是最重要的的事,甚至重要程度是90%。接下来就是育和用各占5%。前三步做好的话,留是自然而然的。我们的选人理念可以概括成“SSB”——Smart Sharing Brave,希望有热爱学习、有分享精神、有韧性有勇气的伙伴加入我们。


在团队里,我经常分享“作为Leader我最重要的事情有两件:第一件是当你们遇到关卡,遇到问题需要我顶上去的时候,我一定会上;第二件是当我发现你正在坠入“深渊”,或者面临风险而不自知,我一定会去拽。

在做好这两件事的基础上,我还会提供一份保障。解决不了的问题都可以找我,我会帮助梳理问题卡点,一起分析数据,找出问题根源然后解决它。我希望能够给团队成员一份安全感,成为大家的后盾。


04 自由纯粹,无问西东


点点:在从业的多年里,有哪些难忘的经历?分享一个让你印象深刻的故事吧。


作为猎头,我们的建议和行动常常会影响到候选人的职业选择甚至是人生轨迹。2021年,我们替一家自动驾驶独角兽公司定向挖掘Robotaxi算法大牛。凑巧在那个时间点,几家目标公司都是市场上的“当红炸子鸡”。大多数公司都疯狂去挖他们的员工。他们的人出来都在拿Double甚至Triple工资,还蛮夸张的。


我们一开始就决定去做这个职位,其实做的挺痛苦的,我们通过Mapping的方式,去把目标公司里的管理层全部都联系了一遍。刚好我的顾问在目标公司有一位熟悉的候选人,第一通电话时就聊了很久,也保持着长时间的沟通,除了分享对市场的看法,也经常分享了关于行业和人生的想法,建立了深度的信任。这个时候,我们再去沟通这位候选人,他也被打动了。在现场沟通的时候,我和顾问一起陪人选去了客户公司,客户的HRVP、CTO、CEO都给人选留下了很好的观感。我们把人选期望的薪资和Offer方案全部梳理了一遍,达成了一个共识的满意的Offer,全部的流程都在当天完成。


在这个过程中,我们遇到了一个很大的挑战:我的客户已经给到了人选一个很高的数字,一家竞对又在这个基础上给了他接近双倍的工资。那一刻,候选人说,他确实是被砸蒙了。我没有马上给出观点,只建议他先冷静一下,盘点下过程中的一些细节感受,以及竞对公司的业务和后期发展规划,包括底层的价值观理念是否相符。


我给人选举了一个很浅显的例子,就是风口上的一些钱,可能拿得更快,拿的更早,但是未来,任何事情都会符合市场规律,那就是『价格围绕价值上下波动』。可能某个风口,价格会高于甚至远高于价值,但是当风口过去,这些钱还能不能一直拿得住,其实更多还是依靠实力。在经历P2P阶段的时候,一些候选人确实拿到了Triple甚至更多的薪资,但是过了几年之后,再重新看外面的机会,其实反而会让自己很尴尬,因为泡沫确实太大了。最终候选人想得很清楚,他也是很清醒的。他加入了我的客户这边,现在发展地很好,团队也带的很好。


点点:有什么对于大家的期待?


对自己最大的期待是追寻目标的过程中,仰望星空同时更要脚踏实地。管理团队的同时更要以身作则、冲入一线。希望团队有更多优秀的小伙伴,能够勇敢地站出来,发挥他们的优势。希望公司上市的同时也能够成就客户、成就对点的小伙伴。

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