走进生机盎然的七月，喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛。7月3日到7月4日，对点咨询全国160多位管理者齐聚杭州，参加半年度管理层封闭式会议，总结回顾上半年工作成果，相互交流、群策群力以赢战2022下半年。

Joyce《平常心做非常事》

半年度会上，对点咨询创始人兼CEO Joyce为大家带来了《平常心做非常事》的主题分享。

1、平常心做非常事

在这个加速变化的世界中，我们比以往更需要有一颗平常心，只有心态越平稳，才能扎根越牢，才能够有魄力有想象力去做更难企及的事情。平常心对待自己；平常心对待预期；平常心对待过去和未来；平常心对待竞争；平常心对待业务；平常心对待成功和失败。

2、积累心理资本，激发内在优势

Joyce在分享中阐述：心理资本如同物质资本，是一种无形的现金流。当一个人拥有丰富的心理资本时，即会拥有以下特征：心怀希望，坚定目标；相信自己充满潜力；具有韧性，坚持不懈；乐观正向，积极归因。Joyce表示，要打造双轮驱动的、有竞争力的幸福组织：学习型组织、运动型组织，为个体带来更多幸福，为组织和社会创造更多价值。

3、公司战略发展目标

Joyce在会议上再次提出了公司近三年的业务发展目标“361计划”：总业务突破10个亿。接下来，公司将致力于成为专业的以技术驱动的人力资源一体化解决方案服务商。巩固主体招聘业务——猎头、RPO、灵活用工；探索新业务线——人才盘点、人才商城、人才测评；强化中后台职能支持，实现可持续化发展。

4、技术路线发展规划解读

对点咨询CTO Max.Niu从用户端、系统端、数据端对技术路线发展规划矩阵进行了讲解。

Wilson《2022上半年业务完成情况》

财务总监Wilson对猎头、RPO、灵活用工业务上半年业绩完成情况、人效情况、跨业务协作等各项报表进行了分析，并向大家展示了2022下半年业绩和人员增长目标。目标的制定既考虑到了客观环境，实现科学精准，又具有一定的挑战性。

Tim《对几个基本问题的看法》

公司始终重视优秀人才的培养与外部引入。近年来，业内多位优秀的顾问与管理者加入了公司。曾有十四年猎头行业从业经历的猎头事业部大制造西安1部负责人Summer在半年度会现场分享了她对公司文化的诠释。

对点文化之我见——Summer

运动的文化

从总部的“跑步天团”，到各分公司的跑步达人。跑步、跳绳、散打、游泳……运动的背后，是对工作和生活的双向热爱。一份好的工作不仅仅是工作，一定能引起你对美好生活的向往。

竞赛的文化

无竞赛，不对点。英雄的团队出英雄，对点是少数的把打胜仗刻进基因的团队，打出了销售型团队的精气神。

重点班与尖子生文化

就像高三的重点班，对点的生源质量良好；尖子生多：内部孵化的优等生在行业TOP10公司名列前茅。

学习的文化

公司读书之风盛行，跨团队分享和培训活跃。从上至下，大家都追求学习、主动思考、刻意练习、持续迭代。

对点过去的十年我不曾参与。但是希望可以与在座的同事们双向奔赴，一起缔造公司下一个十年。

对点咨询联合创始人、猎头事业部负责人Tim为在座的管理者们分享了多项业务与管理理念。

1、成长和业绩的关系

成长包括学习的过程和学习的结果，只有过程没有结果不叫成长；

成长是反复刻意练习的过程——目标，练习，反馈，迭代；

有结果一定有过程，有过程不一定有结果；业绩是结果，但是结果不只是业绩，业绩是业务上一系列行为导出的结果。

2、好的服务=交付+体验